公司簡介
湖南長株潭工程項目管理有限公司（原名：株洲市恒豐建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司）是2003年5月27日注冊成立的，具有獨立法人資格，自負(fù)盈虧的有限責(zé)任公司，注冊資本金1000萬元。2017年7月12日經(jīng)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部批準(zhǔn)為房屋建筑工程監(jiān)理甲級資質(zhì)、市政公用工程監(jiān)理甲級資質(zhì)（批準(zhǔn)日期：2018年9月27日）；2017年9月28日經(jīng)湖南省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳批準(zhǔn)為造價咨詢乙級資質(zhì)；2016年9月1日經(jīng)株洲市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局批準(zhǔn)為房屋建筑施工總承包三級資質(zhì)、市政公用工程總承包三級資質(zhì)（批準(zhǔn)日期：2017年1月15日）。2019年7月30日經(jīng)湖南省發(fā)展和改革委員會批準(zhǔn)為湖南省政府投資項目代建單位。2019年1月28日經(jīng)株洲市工商行政管理局更名為湖南長株潭工程項目管理有限公司。2020年9月27日經(jīng)湖南省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳批準(zhǔn)為公路工程監(jiān)理丙級資質(zhì)。2024年4月22日施工總承包資質(zhì)升級為房屋建筑施工總承包貳級資質(zhì)、市政公用工程總承包貳級資質(zhì)。
工程技術(shù)人員構(gòu)成情況
公司現(xiàn)有各類工程技術(shù)人員193人，占公司總?cè)藬?shù)的98%，平均年齡33.6歲。其中：監(jiān)理部有全國監(jiān)理工程師20名，湖南省監(jiān)理工程師41名，公路、道路與橋梁，規(guī)劃、工民建、建筑工程，城鎮(zhèn)建設(shè)，土木工程，工程監(jiān)理，建筑設(shè)計技術(shù)，工程造價，園林，農(nóng)田水利，裝飾、測量、電氣工程、工業(yè)自動化，電子工程，工業(yè)設(shè)備安裝，通信工程，給排水，安全技術(shù)管理等專業(yè)監(jiān)理員56名，造價咨詢部有在冊造價師6人，造價項目經(jīng)理3人，土建、安裝造價員8人，工程部及施工項目部有一級建造師5人，二級建造師10人，施工員、質(zhì)量員、安全員等八大員26人，特種作業(yè)人員30人。隨著公司業(yè)務(wù)的擴展需要，公司將常年招聘注冊監(jiān)理工程師、一二級注冊建造師，注冊造價師，監(jiān)理員，施工員等八大員。
技術(shù)人員隊伍建設(shè)培養(yǎng)
公司注重工程技術(shù)人員隊伍的建設(shè)和培養(yǎng)。一方面公司將本著：“高標(biāo)準(zhǔn)、高起點”的原則，有選擇地錄用監(jiān)理、施工、造價人員，高工資吸納那些在設(shè)計、施工方面有一技之長，同時會組織管理，懂工程經(jīng)濟和法律的復(fù)合型人才。另一方面長期堅持實行激勵與約束機制，用好管好監(jiān)理人員，如年度工資評審晉級制度、定期培訓(xùn)制度、監(jiān)理項目季度檢查制度、監(jiān)理人員淘汰制度。通過各種制度督促本公司監(jiān)理、施工、造價人員加強學(xué)習(xí)，加快知識更新，使恒豐監(jiān)理擁有一支綜合素質(zhì)高，年紀(jì)輕、朝氣蓬勃的專業(yè)技術(shù)隊伍。
公司制度及程序文件的建設(shè)與時俱進
?。ㄒ唬┍O(jiān)理方面
1、隨著《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》、《湖南省建設(shè)工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)管理條例》的頒布，根據(jù)安全生產(chǎn)監(jiān)理有關(guān)法律法規(guī)要求，重新修訂了公司層級企業(yè)制度和項目監(jiān)理部層級監(jiān)理工作制度。重新修訂了監(jiān)理文件歸檔管理制度，將安全監(jiān)理資料納入監(jiān)理文件歸檔。增加了安全生產(chǎn)監(jiān)理咨詢二個企業(yè)層級管理制度，安全生產(chǎn)監(jiān)理責(zé)任制度、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)考試制度。對項目監(jiān)理工作制度和監(jiān)理工作程序進行修訂。項目監(jiān)理工作制度原有24項工作制度，安全監(jiān)理方面增加5個項目監(jiān)理工作制度，安全生產(chǎn)監(jiān)理審查核驗制度、安全生產(chǎn)監(jiān)理檢查驗收制度、安全生產(chǎn)監(jiān)理監(jiān)督整改制度、重大安全生產(chǎn)隱患報告制度和監(jiān)理資料歸檔制度。增加了5個安全監(jiān)理工作程序。對42項監(jiān)理工作制定了相應(yīng)的工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，究竟每項監(jiān)理工作做到了什么程度才算符合要求，要求全體監(jiān)理人員按相應(yīng)工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求完成相應(yīng)的監(jiān)理工作。公司對所有在監(jiān)理項目實行每季度大檢查一次。
2、2008年12月修訂《湖南長株潭工程項目管理有限公司質(zhì)量手冊》。
3、補充完善了安全方面監(jiān)理資料表格。如《施工項目部關(guān)鍵崗位人員到崗履職監(jiān)理檢查記錄》、《重大危險源識別目錄》、《安全生產(chǎn)檢查記錄》、《安全生產(chǎn)隱患督促整改監(jiān)理臺帳》、《項目安全防護文明施工措施費的拔付、使用情況》、《項目保證質(zhì)量安全的基礎(chǔ)條件情況》、《項目施工現(xiàn)場安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)驗收情況》、《項目重大危險源的識別和管控情況》、《施工違法發(fā)包、轉(zhuǎn)包、違法分包及掛靠監(jiān)理檢查記錄》等23項安全監(jiān)理資料表格。
4、我公司為監(jiān)理工作規(guī)范化、程序化，自2003年5月開始編制《監(jiān)理手冊》，供各級監(jiān)理人員使用，以保證監(jiān)理工作的協(xié)調(diào)、統(tǒng)一，最終達到保證監(jiān)理工作質(zhì)量。《監(jiān)理手冊》已于2009年12月修訂完畢，《監(jiān)理手冊》的內(nèi)容包括：總則、監(jiān)理機構(gòu)設(shè)置、各級人員職責(zé)、施工階段質(zhì)量控制工作程序、施工階段進度控制工作程序、施工階段投資（工程造價）控制工作程序、施工階段安全控制工作程序、施工階段的合同管理、施工階段的信息管理、施工階段的協(xié)調(diào)工作、會議制度、工作報告制度、監(jiān)理業(yè)務(wù)綜合考評制度、工程監(jiān)理評估報告制度。
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1、建立并完善了公司各級《安全生產(chǎn)責(zé)任制度》、《安全生產(chǎn)規(guī)章制度》和操作規(guī)程、《職業(yè)病危害防治措施》和《勞動防護用品管理制度》、《危險性較大分部、分項及施工現(xiàn)場易發(fā)生重大事故的部位、環(huán)節(jié)的預(yù)防、監(jiān)控措施和應(yīng)急預(yù)案》、《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案》、《企業(yè)安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)》。
2、2016年8月修訂《湖南長株潭工程項目管理有限公司質(zhì)量手冊》。
?。ㄈ┰靸r方面
1、建立并完善了行政管理制度和《薪酬管理制度》、《勞動合同制度》、《人事管理制度》、《造價文件管理制度》、《會議管理制度》、《接待管理制度》、《辦公環(huán)境管理制度》、《檔案管理制度》、《印證管理制度》、《采購管理制度》、《勞動紀(jì)律管理制度》、《差旅費報銷管理制度》。
2、建立并完善了造價業(yè)務(wù)管理制度如：《項目工作基本制度》、《崗位職責(zé)制度》、《業(yè)務(wù)管理流程》、《技術(shù)檔案管理制度》、《基本建設(shè)工程施工結(jié)算審核質(zhì)量控制制度》、《外委業(yè)務(wù)管理制度》。
逐步完善公司組織機構(gòu)建設(shè)
建立了公司層級，部門層級（項目監(jiān)理部、施工項目部、造價咨詢部、綜合部、人力資源部、經(jīng)營部）組織管理機構(gòu)。經(jīng)營副總分管經(jīng)營部，經(jīng)營部內(nèi)設(shè)業(yè)務(wù)員，合同管理員，監(jiān)理標(biāo)書編制員，施工標(biāo)書編制員，造價標(biāo)書編制員，施工業(yè)務(wù)主辦，監(jiān)理業(yè)務(wù)主辦，造價業(yè)務(wù)主辦，副部長，部長九個崗位。監(jiān)理技術(shù)負(fù)責(zé)人（總工程師）分管公司監(jiān)理部及項目監(jiān)理部，公司監(jiān)理部內(nèi)設(shè)項目信息員、標(biāo)書編制員、后勤主管、技術(shù)資料審核員，副部長，部長六個崗位及土建監(jiān)理組、水電暖通組、市政監(jiān)理測量組、安全監(jiān)理組、造價控制組等五個專業(yè)組，各工地項目監(jiān)理部內(nèi)設(shè)總監(jiān)、土建專監(jiān)（或市政專監(jiān)）、水電專監(jiān)、造價控制專監(jiān)、測量專監(jiān)及相應(yīng)各專業(yè)監(jiān)理員，行政副總分管綜合部，人力資源部，檔案室，綜合部內(nèi)設(shè)會計、出納、行政秘書，檔案員，副部長，部長六個崗位。人力資源部下設(shè)招聘主辦、勞資主辦、資質(zhì)主辦三個崗位。施工技術(shù)負(fù)責(zé)人分管工程部及施工項目部，工程部內(nèi)設(shè)采購員，勞務(wù)員，施工員，質(zhì)量員，安全員，預(yù)算員，機械員，副部長，部長九個崗位。造價技術(shù)負(fù)責(zé)人分管造價咨詢部，造價咨詢部內(nèi)設(shè)土建造價員，安裝造價員，項目負(fù)責(zé)人，副部長，部長五個崗位。
工程管理能力
1、公司籌辦期間曾委派過監(jiān)理人員以打工的形式到廣東聯(lián)嘉監(jiān)理公司、湖南長順監(jiān)理公司、湖南工程建設(shè)監(jiān)理公司學(xué)習(xí)監(jiān)理公司管理模式、工程管理經(jīng)驗。總結(jié)了一套工程管理經(jīng)驗。其中經(jīng)驗之一：最重視監(jiān)理人員的選擇錄用。經(jīng)驗之二：重視檢測儀器、設(shè)施配置，常用檢測工具發(fā)到每一個項目。經(jīng)驗之三：監(jiān)理工程程序規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、公司組織力量編制《監(jiān)理工作程序》、《質(zhì)量手冊》、《公司對監(jiān)理項目的檢查記錄》、《項目監(jiān)理工作制度》、《公司管理程序文件》、旁站記錄填寫要求、監(jiān)理日志填寫要求、A1表答復(fù)指導(dǎo)意見等資料發(fā)到每個項目。經(jīng)驗之四：很重視自己企業(yè)聲譽，監(jiān)理人員工資可以比其他監(jiān)理企業(yè)偏高一點，但決不允許監(jiān)理人員向施工單位索賄之類有損公司聲譽的事件發(fā)生。
2、每個項目設(shè)立項目監(jiān)理部，實行總監(jiān)負(fù)責(zé)制，二級管理，公司授權(quán)總監(jiān)有對項目監(jiān)理機構(gòu)人員考勤、考核、工資加薪減薪建議、辭退處分權(quán)，充分發(fā)揮一級管理機構(gòu)的主觀能動性和積極性。
檢測儀器設(shè)備情況
公司現(xiàn)有測量儀器：全站儀一臺、水準(zhǔn)儀五臺、電子經(jīng)緯儀五臺、50米鋼卷尺30把、5米鋼卷尺200把、光學(xué)鉛垂儀15臺、500mm水平尺48把、2m檢測尺40把、（2000*55*25）mm建筑工程檢測器50把、0-300mm游標(biāo)卡尺100把、坍落度儀50個、HT225砼回彈儀20臺、ZC-8接地電阻測試儀20臺、VC9801A+數(shù)字萬用表20個、千分尺10把、SR100.70.50通球10個、ZC30-1型晶體兆歐表20個等設(shè)施。
辦公設(shè)施
已購買打印復(fù)印一體機40臺、佳能數(shù)碼照相機40臺、佳能攝像機6臺、計算器50個、聯(lián)想電腦21臺、TCL電腦10臺、華碩電腦20臺，德力指紋考勤機32臺。對于施工項目部和工地監(jiān)理部公司配置電腦輔助工作。
公司業(yè)務(wù)范圍
公司以“守法、誠信、公正、科學(xué)”為經(jīng)營準(zhǔn)則，竭誠為各建設(shè)單位提供建設(shè)項目房屋工程、市政公用工程施工、監(jiān)理、造價咨詢。
公司名稱：湖南長株潭工程項目管理有限公司
公司地址：株洲市天元區(qū)長江南路金爵逸品三單元9樓
聯(lián)系電話：0731-28891448
傳 真：0731-28891448
郵政郵編：412007
